1995年之前，浪漫一身剛從一個(gè)外貿(mào)小店起步成60平方米的服裝店，當(dāng)時(shí)也以零售為主的TOP品牌很前衛(wèi)、很漂亮，趕超TOP，比它做得更好就是薛亮的目標(biāo)。當(dāng)浪漫一身擴(kuò)充到400平方米后，“我們?nèi)W(xué)誰？學(xué)什么？我們?cè)撛趺醋?？”薛亮說，***的困惑就是失去了目標(biāo)，只能摸著石頭過河，包括開品牌連鎖、搞服裝商場(chǎng)，雖然薛亮一直在努力創(chuàng)新，但都是在找到新的目標(biāo)以前的探索。直到1999年，浪漫一身定下了新的目標(biāo)：先做成國內(nèi)女裝的品牌企業(yè)，再走向國際市場(chǎng)，向東南亞擴(kuò)張。薛亮說，一旦確定了目標(biāo)，就能追隨目標(biāo)堅(jiān)定不移地走下去，就會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展。去年3月，薛亮再次給自己定下了量化的目標(biāo)：三年之內(nèi)，要做成年產(chǎn)上億元的女裝品牌企業(yè)。薛亮知道，女裝企業(yè)要做到上億元的產(chǎn)是很艱難的，但浪漫一身要成為女裝界的名牌，必須在短期內(nèi)突破億元瓶頸。到2001年底，浪漫一身的產(chǎn)已經(jīng)超過了5000萬元。薛亮還打算著，怎樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，把浪漫一身做成百年企業(yè)，把經(jīng)營理念通過企業(yè)文化和人才的培養(yǎng)一直傳達(dá)下去…… 要學(xué)會(huì)放棄：魚與熊掌不可兼得 經(jīng)營企業(yè)要有自己的文化理念，一旦定下來，就要堅(jiān)持。有時(shí)候，銷售商因規(guī)模和區(qū)域不同反饋也不同，這時(shí)，作為經(jīng)營者就要避免受誤導(dǎo)，要堅(jiān)持自己的定位，不然，就成不了品牌。堅(jiān)持并不難，難的是在達(dá)到目標(biāo)的過程中要學(xué)會(huì)放棄。1997年，浪漫一身已經(jīng)擁有了三十多家連鎖店，這時(shí)杭州學(xué)院派女裝剛剛起步，“外腦”與經(jīng)驗(yàn)告訴薛亮，回頭搞商場(chǎng)是一個(gè)新的商機(jī)。環(huán)城西路的服裝商場(chǎng)開張了，但薛亮的精力是有限的。于是，他放棄了初具規(guī)模的連鎖店。薛亮說，經(jīng)營上的每一次創(chuàng)新，其實(shí)都是既得利益的放棄。魚與熊掌不可兼得，如果不是1997年果斷放棄了縣級(jí)城市連鎖店，浪漫一身今天也不會(huì)有機(jī)會(huì)走進(jìn)北京、武漢的大商場(chǎng)，更不會(huì)像今天這樣走向全國的省會(huì)城市。2001年，當(dāng)薛亮發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是設(shè)計(jì)、銷售以后，就果斷地放棄了生產(chǎn)，這塊錢讓別人去賺。他說，一門心思做好了設(shè)計(jì)、銷售，品牌會(huì)有更快的提升，會(huì)養(yǎng)活更多的生產(chǎn)企業(yè)。他的目標(biāo)并不是做***的服裝生產(chǎn)企業(yè)，而是希望把浪漫一身經(jīng)營成***的、可以流傳下去的品牌。